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传统的备件采购与管理 |
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对于一般的公司来说,备件的管理还只是停留在备件计划, |
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备件采购和备件补充的流程上.这一流程对于备件计划的要求 |
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是相当高的.而实际上做备件计划必须要建立在大量的长时间 |
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的维修数据之上,而且维修数据的收集必须要做到坚持不懈,严 |
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谨真实.而这些对于一些建厂历史不长的公司实际上是不可能 |
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做到的.即使对于有较长历史和有完善的维修数据管理系统的 |
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公司,由于设备工作周期的变化,备件的准备也充满了变数. 如 |
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此一来,备件的库存便居高不下.据统计,对于一般采用自动化 |
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生产线,具有产品制造和产品包装的公司,其备件的库存量一般 |
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会占全厂设备投资额的5%.而对于这些库存的备件,其年度周转 |
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率一般只有4%.由此可见,绝大部分备件被积压在仓库里一动不 |
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动,占用了大量的资金. |
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备件服务方案 |
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针对传统的公司被动进行备件库存的弊端,我们的计划是将 |
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备件的供应商和终端用户统一起来,使供应商的库存做得非常有 |
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针对性,同时又使备件的需求用户做到备件被预先得到了准备, |
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从而不但使备件的库存有效降低,并且对于那些以前仓库未库存 |
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的备件也预先得到准备. |
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具体做法是:
由自己全面统计其公司内部的标准备件的使 |
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用情况,信息包括:品牌,备件类型(如传感器,变频器等),型号/ |
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定货号,技术参数/描述,使用数量. 备件网收到该清单后再与其 |
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他公司提交的清单汇总,对其中许多公司共同使用的备件要求供 |
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应商作出适当库存,并将其库存清单反映到备件网数据库,备件 |
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的需求方在真正需要使用时直接采购即可. |
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